同志們：

　　黨的十八大以來，中央、省、市高度重視國有企業黨的建設工作，做出了一系列重大部署。特別是今年10月份，黨中央召開高規格會議研究部署國有企業黨的建設，習近平總書記出席并發表重要講話，省市、管委會也根據長沙實際，對全市國企黨建工作提出了新要求、做出了新安排。現在是新形勢下，和以前完全也不一樣。比如，中央國企黨建會議后，省里做了重大決策，我們的老市長、新區黨工委書記衡華書記這次提拔為省委常委，兼任省國資委黨委書記，這充分體現了省里對國有企業黨建工作的高度重視。湘江集團作為全市國有企業中的重要一員，如何按照中央、省市和新區黨工委的要求部署，做好新形勢下的黨建工作，堅持黨對國有企業領導的不動搖，值得我們認真謀劃、科學部署，確保中央、省市的決策部署在湘江集團落地生根、開花結果。

　　剛才，冀勇同志給大家傳達了中央、市委和新區黨工委的會議精神，淑嵐和志軍同志也結合參加全市黨建工作會議的感受體會和自身思想、工作實際談了很好的意見和想法，都講得很好，希望你們抓好落實。

　　當前和今后一個時期內，集團公司黨的建設工作總體要求是：以習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神為指導，全面貫徹落實省委、市委和湘江新區黨工委關于加強國有企業黨的建設工作的有關決策部署，堅持黨要管黨、從嚴治黨，堅持黨對國有企業的領導不動搖，全面加強組織建設、深入改進干部作風、不斷健全制度體系、持續優化政治生態，爭做國企黨建排頭兵，使黨建成為集團公司的“核心競爭力”，為打造國內一流、省內領先的“國企旗艦”提供堅強組織保證。

　　這是總體要求。簡單地講就是三個堅持，堅持黨的領導、堅持兩個責任、堅持選賢任能。

　　下面，我結合集團公司黨的建設工作實際，圍繞如何落實集團公司黨的建設工作總體要求，談四點意見：

　　一、要筑牢一個思想：黨建工作是國有企業的“根”與“魂”

　　當前，中央、省市對國企黨建工作有許多新提法、新論斷。習近平總書記強調，黨建工作是國有企業的“根”與“魂”，煉紅書記提出國企黨建要體現長沙行動、長沙水平，正貴主任指出黨建工作要成為新區“核心競爭力”。應該說，省、市和管委會的具體部署都體現了習近平總書記“黨建工作是國有企業的‘根’與‘魂’”的核心思想。我們湘江集團作為全市國有企業的重要一員，一定要從助推建設富饒美麗幸福新湖南、建設國家中心城市、實現基本現代化的大局看問題，將這一核心思想筑牢于心、銘記于腦、化之于行。

　　一是要深刻認識到，黨對國有企業的領導必須毫不動搖。習近平總書記強調，國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，關系公有制主體地位的鞏固，關系我們黨的執政地位和執政能力，關系我國社會主義制度；國有企業不僅要，而且一定要辦好。當時，總書記在北京開會時，對這一點專門做了研究，要不要國有企業？國有企業要不要抓黨建？最后得出結論，國有企業不僅要，還要辦好；黨建工作不僅要抓，還要抓實。煉紅書記在全市黨建工作會議的報告中指出，長沙有70家國有企業，總資產達到3300多億元，有5萬多在職職工、1.5萬名黨員，如果這1.5萬名黨員。我們湘江集團，在1000多名員工中有200多名黨員，如果我們的黨員能在所有工作中走在前列、沖在前頭，那么我們的片區開發、基礎設施建設、現代產業發展就沒有做不好的道理。我們的黨員特別是我們的黨員干部一定要在思想上做引領、行動上做示范、工作上做楷模，充分發揮黨對國有企業領導的政治優勢，保持黨對國有企業的領導不動搖。

　　二是要深刻認識到，履行國企黨建責任只能加強、不能削弱。總書記在會上講的很嚴厲，有的黨的領導缺位，在重大問題決策上參與不夠、把關不嚴；有的黨建工作底子不清、情況不明、載體不多、經費保障不力、黨務工作者專職不專、黨組織活動簡單化、形式化、行政化；有的黨建工作體制機制不暢、多頭管理、“九龍治水”。應該說，這些問題在我們集團公司也或多或少存在，有問題不可怕，關鍵是要正視問題、解決問題。怎么解決？關鍵就是一句話：“國企黨建責任只能加強，不能削弱”。全集團各級黨委、黨支部和全體黨員對此要有特別清醒、特別到位的認識，從政治高度、企業發展高度看待國有企業黨的建設。

　　三是要深刻認識到，加強黨的領導和完善公司治理是高度統一的關系。加強黨的領導與完善公司治理不是矛盾的，而是統一的。習近平總書記強調，堅持黨對國有企業的領導是重要政治原則，必須一以貫之；建設現代企業制度是國有企業的改革方向，也必須一以貫之。這兩個“一以貫之”深刻闡述了兩者之間的關系。應該說，長期以來，黨組織在國有企業公司治理中發揮著不可替代的作用，這是我們有別于其他所有制企業的優勢所在，是國有企業的“傳家寶”。我們要把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，通過體制機制創新，著力使黨組織政治核心作用融入現代企業制度，把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢。在市委、湘江新區黨工委的正確領導下，按照有利于國有資本保值增值、有利于提高國有經濟競爭力、有利于放大國有資本功能的要求，在加強黨的領導的前提下，堅定不移的推進集團公司各項改革發展。

　　二、要明晰一個目標：爭做國企黨建排頭兵

　　集團公司作為全市注冊資本最大的國有企業，黨建工作理所當然的要做“排頭兵”，這既是集團公司黨建工作的內在要求和基本目標，也是我在市十三次黨代會上向市委作出的莊嚴承諾。作為新組建的國企，黨建工作從零開始，如何確保我們的黨建工作高點起步、走在前列，這就需要在思想上、行動上不斷創新，想出新辦法、謀出新路子。

　　一是按上級圖紙施工，抓好湘江集團“制造”。習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上發表重要講話，中央辦公廳印發了《關于深化國有企業改革的指導意見》、《在全面深化國有企業改革中加強黨的建設工作》等文件，煉紅書記在全市國有企業黨的建設工作會議上的講話，正貴主任結合國家級新區建設提出的切實加強國企黨建工作的具體要求，都為我們堅持黨的領導、加強黨的建設指明了方向、提供了遵循、明確了要求。打個不恰當的比方，中央、省市和管委會是總設計師，為我們設計好了圖紙，我們要按照規定的數量、質量、時限要求，做好規定動作，確保集團公司生產的產品都是合格產品、優質產品、品牌產品。

　　二是借他山之石攻玉，抓好湘江集團“智造”。客觀地說，湘江集團是全市較為年輕的國有企業之一。今年組建了幾個，都很年輕。雖然從公司籌備開始，我們就高度重視黨的建設，把企業黨建作為最大法寶、最大戰略、最大政績、最迫切的任務，作了一系列卓有成效的工作，也取得了一些成績，市里面也很認可。但我們和全國、全省甚至全市一些成熟的機關單位、國有企業相比，在黨建工作方面才剛剛起步，還有許多需要學習和提高的地方。我們要抓緊向黨建工作做的比較好的機關單位、大型國企學習取經。最近一段時間，可以集中去外地黨建工作做得好的企業，以及長沙本地長沙銀行、軌道交通集團等企業學習調研，把其他機關單位、國有企業在黨建方面的好經驗學過來、好做法拿過來，再結合我們工作實際，想出新路子，做出新動作。

　　三是從工作實際出發，抓好湘江集團“創造”。我們集團黨建工作的目標是“做國企黨建的排頭兵”。“排頭兵”意味著什么，那就是“第一”，不是什么“第二”、“第三”就可以的。因此，我們的黨建工作決不能僅僅停留在前面的兩個層次，發個文件部署一下就行了。必須在不打折扣完成規定動作和既定任務的基礎上，在善用他山之石的基礎上，圍繞集團公司黨建工作目標，多出一些富于實效、具有影響、各方認可的工作品牌。比如，集團公司的黨委中心組學習能不能打造成我們的一個金字招牌，每個月學習1-2次，請哪些人來講？行政管理中心提出要建設湘江集團網絡黨校，你們可以繼續論證，爭取辦出品牌。再比如，上次開會期間，煉紅書記特別提到了市工務局把黨支部建到項目上的案例，我們要可以向它學習，把黨支部建到每個指揮部、每個項目上，打造“項目黨支部”，使業務工作和黨建工作融合貫通。上周，我們部署了“黨徽戴起來，形象樹起來”，黨群部要給每個人發2-3個黨徽。言必信、行必果，說出來的話就一定要做到。在這里，我要強調一個思想，那就是不要以為黨建工作就是我們黨委班子、就是行政管理中心黨群綜合部的事情，黨建工作是我們集團公司所有黨委、黨支部和每個黨員的責任，希望大家都給我們的黨建工作出點子、想辦法，我們一起來推動集團黨建工作邁上新臺階，真正實現“排頭兵”的戰略目標。

　　三、要落實一攬子部署：讓黨建成為集團“核心競爭力”

　　加強和改進集團公司黨建工作，既要增強管黨治黨意識，也要堅持問題導向，把黨建工作融入到每個員工的思想中、體現到每個員工的行動中、落實集團的每項工作中。惟其如此，才能真正把黨建這一國有企業的“獨特優勢”轉化為集團公司的“核心競爭力”。

　　一是要增強行動自覺。要把黨的領導融入公司治理各環節，把黨組織內嵌到公司治理結構之中，推動黨組織領導核心和政治核心作用組織化、制度化、具體化。要進一步健全組織體系，把握集團公司業務點多、線長、面廣的特點，全覆蓋建立黨的組織、動態調整組織設置，做到把支部建到項目上、建到班組上。要進一步堅持“三會一課一做”制度，健全黨的組織生活，嚴格黨員管理，加強黨員教育。這點市里、管委會對我們充分肯定，我們集團公司成立2個月，建立了13個黨支部。同時，要嚴肅組織生活。書記在會上講到組織生活，不能是找個農家樂，吃個飯、釣個魚、交流一下就可以了。要進一步強化隊伍建設，選優配強各支部書記，加強支部書記的培訓，提高能力素質和履職本領。要進一步強化經費保障，金融財務中心你們要研究一下，安排黨建工作專項經費，使黨務工作經費有制度化的開支渠道，確保黨建工作有機構管事、有人干事、有錢辦事、有為有位。

　　二是要推動業務結合。把黨建責任與業務工作有機結合起來，抓好三個環節，讓最大政績與工作實績互促進、雙豐收：一是結合，就是黨建工作與公司業務工作有機結合起來，把黨建工作與企業文化深度融合起來，統籌推進，相互促進，相得益彰；二是滲透，就是把黨建的教育、管理和監督等基本職責滲透到業務工作的方方面面，使各項任務的完成都有黨員的身影和奉獻；三是貫穿，就是把黨的工作貫穿于公司業務工作的全過程，使工作取得的每一項進展都凝聚著黨委、黨支部的支持和努力。

　　三是要強化責任擔當。集團公司黨委要樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的責任意識。要加強紀委監督責任，強化對關鍵崗位、重要人員的監督管理，完善“三重一大”決策監督機制，這請志軍主席、紀檢監察部門加強監督。書記在市里講紀檢監察部門就是辦案子，如果一年辦不了幾個案子、處理不了幾個人，紀委就不稱職，監事會、監察部門就不稱職。所以，要加強這方面的意識。要加強集團公司黨風廉政建設和反腐敗工作，把紀律和規矩挺在前面，確保集團公司健康發展。要用好考核評價這個指揮棒，既報經濟賬、又報黨建賬，把黨的建設考核同經營業績考核銜接起來，同集團人員任免、薪酬、獎懲掛起鉤來。這是人力資源部門的事，請房總抓好落實。對不認真履行職責，責任范圍內黨建工作存在嚴重問題、造成嚴重后果的，該誡勉的要誡勉，該組織調整的要調整，該紀律處分的要處分。

　　四、要打造一支隊伍：培育造就大批高素質黨建人才

　　黨建工作，關鍵還是靠人。要按照煉紅書記提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有為、興企有方、清正廉潔”的要求，建好、管好、用好國企黨建人才，使其在廣闊舞臺上盡情施展才華。

　　一是要把絕對忠誠作為最大要求。習近平總書記指出，對黨忠誠是當對國有企業領導人員的第一要求，如果這一條不過關，其他都不過關。我也在會上多次強調，前段時間天津市委書記李鴻忠在會上講過一個觀點：“忠誠不絕對，就絕對不忠誠”。忠誠如果該夾雜著其他想法，這個人是絕對不忠誠的，要全心全意的忠誠。忠誠具體到我們的工作中，就是要一切從企業大局出發，從公司發展出發，把愛黨、憂黨、興黨、護黨落實到經營管理各項工作中，為黨做好自己職責范圍內的各項工作中，決不能遇到困難繞道走、守著攤子不作為。

　　二是要把黨管干部作為最大原則。堅持黨管干部與發揮市場機制相結合，第一位還是堅持黨管干部，這個原則是任何時候都不能動搖、不能走樣。要保證黨對干部人事工作的領導權和重要干部的管理權，嚴格用人標準，嚴格執行民主集中制，營造風清氣正的良好用人選人生態。我們現在用人，必須要保證政治合格、作風過硬、清正廉潔，要倡導能者上、庸者下，人力資源部門要探索好，干得好的就激勵，干得不好的就調整，真正實現職務能上能下、人員能進能出、收入能增能減。

　　三是要把正向激勵作為最大導向。當前，我們集團公司正在進行薪酬體系和績效體系設計，我們要堅持正向激烈的導向，既符合市場一般規律，又體現國有企業特點的分配機制。同時，我們要建立健全干事創業容錯糾錯機制，劃定容錯界限，鼓勵大膽創新。只要不是有私心、沒有廉政問題、沒有造成國有資產流失等問題，我們黨委來擔責，營造“為擔當者擔當，為負責者負責，為干事者撐腰”的濃厚氛圍，真正將正向激勵落到實處。

同志們：新形勢下國有企業黨的建設工作已經全面拉開序幕。我們要堅決貫徹落實中央、省市和管委會的決策部署，堅持黨要管黨、從嚴治黨，一心一意謀發展、聚精會神抓黨建，不忘初心、繼續前進、忠誠履職，奮力開創湘江集團黨的建設新局面！

責編：鄒彥男

來源：湘江集團